<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[任以能 Wesker Jen]]></title><description><![CDATA[橫跨資本市場與永續治理的實戰顧問。金融研究分析8年、顧問與講師培訓10年以上。專注企業內訓、永續輔導、企業經管效率與政府補助規劃。現任薰衣草森林董事長辦公室ESG永續小組召集人、Pivotera Consulting總顧問。]]></description><link>https://www.weskerjen.com/觀點</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 09 May 2026 02:22:42 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.weskerjen.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[人生軌跡]]></title><description><![CDATA[有時候我會想一個問題。 如果時光可以倒流，你會不會走一條不一樣的路？ 我想了很久，答案是不會。 不是因為走過的路都是對的，也不是因為沒有遺憾。而是因為每一個選擇的當下，你都是按照那個時候的自己，做出了那個時候最誠實的決定。你不可能用現在的眼光去否定過去的自己——那個自己，做的已經是他當時所能做到最好的事。 軌跡是獨特的，不是偶然的 每個人走的路，遠看像是隨機，近看其實都有自己的紋理。 你在哪裡停下來、在哪裡加速、在哪裡繞了一大圈才回來——這些都不是意外，是你這個人本來的樣子在引力作用下的自然軌跡。 有人天生對數字敏感，有人對人的情緒特別能讀懂，有人在混亂裡反而清醒，有人需要秩序才能發揮。這些偏好和能力，不是後天訓練出來的——它們從一開始就在，等著你去認識它。 問題不是你能不能改變，而是你有沒有誠實地面對自己是誰。 與人為善，但不輕易吃虧 我不太相信那種「吃虧是福」的說法。 不是不善良，是善良要用在對的地方。對真心待你的人可以給出全部，對消耗你的關係要懂得收手。這不是算計，是自我尊重。 王陽明說「致良知」——先把自己的良知找到，再去行動。良知不是一味退讓，也不是強硬到底。它是一種清...]]></description><link>https://www.weskerjen.com/post/_%E4%BA%BA%E7%94%9F%E8%BB%8C%E8%B7%A1</link><guid isPermaLink="false">69d3b598d36a85c300c09e06</guid><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 13:31:10 GMT</pubDate><dc:creator>weskerjen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[戰火燒到你的供應鏈了嗎？從美伊戰爭看地緣政治的真實代價]]></title><description><![CDATA[2026年2月28日，美國與以色列對伊朗發動軍事行動。 大部分人看到的是新聞頭條，少部分人看到的是機會與風險。 這篇文章不是在講國際政治，是在講這場戰爭怎麼影響你的資產、你的成本、你的供應鏈——以及你該怎麼想這件事。 荷姆茲海峽：一條你可能沒聽過但非常重要的航道 荷姆茲海峽是波斯灣唯一的出海口。全球大約20%的石油、25%的液化天然氣，都要從這條寬度不到50公里的水道通過。 伊朗一旦封鎖這裡，就等於掐住了全球能源供應的喉嚨。 這不是理論。戰爭爆發後，伊朗確實對過往的油輪發動攻擊，事實上造成局部封鎖。截至3月初，荷姆茲海峽周邊已有超過200艘船舶滯留等待，油輪、液化天然氣船都在裡面。布蘭特原油從戰前每桶70美元，不到兩週就站上100美元，高點一度來到每桶112美元。 這是速度，不是趨勢——地緣政治的衝擊從來不是慢慢來的。 黃金與原油：它們的關係比你想的更直接 很多人以為黃金漲是因為「大家怕」，原油漲是因為「供應少」——這兩件事是獨立的。 實際上它們是同一條鏈上的兩個環。 原油價格上升，帶動通貨膨脹預期。通膨預期升溫，實質利率下降。實質利率下降，黃金吸引力上升。所以油價漲，黃金通常跟...]]></description><link>https://www.weskerjen.com/post/%E6%88%B0%E7%81%AB%E7%87%92%E5%88%B0%E4%BD%A0%E7%9A%84%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88%E4%BA%86%E5%97%8E%EF%BC%9F%E5%BE%9E%E7%BE%8E%E4%BC%8A%E6%88%B0%E7%88%AD%E7%9C%8B%E5%9C%B0%E7%B7%A3%E6%94%BF%E6%B2%BB%E7%9A%84%E7%9C%9F%E5%AF%A6%E4%BB%A3%E5%83%B9</link><guid isPermaLink="false">69d3b442954483bc0387c53b</guid><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 13:25:34 GMT</pubDate><dc:creator>weskerjen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[永續報告書，從永續委員會開始]]></title><description><![CDATA[很多企業一聽到要做永續報告書，第一個反應是：「那叫顧問來寫就好了。」 然後顧問來了，問說：「你們的永續委員會是誰負責？」 對方一臉茫然。 這就是問題所在。 報告書是結果，不是起點 永續報告書本質上是一份「揭露文件」——它揭露的是你的公司在環境、社會、治理三個面向上，實際做了什麼。 問題是，很多企業根本還沒做，就先想怎麼寫。這就像你連帳都沒記，就想請人幫你做財務報告——顧問再厲害也變不出資料。 報告書要寫得出來，背後必須有一套制度在支撐。而這套制度，從永續委員會開始。 永續委員會是什麼？不是掛名就好 永續委員會的功能很簡單：決定公司永續的方向、負責跨部門協調、向董事會或最高管理層報告進度。 但很多企業的做法是——找一個人掛上「永續長」的頭銜，然後叫他一個人去寫報告書。 這不叫永續委員會，這叫讓一個人獨自背鍋。 真正有效的永續委員會，至少需要三個要素：高層背書（最少副總級以上掛帥）、跨部門成員（財務、HR、採購、生產都要進來）、明確的職責分工（誰負責收哪些數據、誰對外溝通）。 少了這三個，報告書只是一份沒有根的文件。利害關係人看得出來，主管機關也看得出來。...]]></description><link>https://www.weskerjen.com/post/%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E5%A0%B1%E5%91%8A%E6%9B%B8%EF%BC%8C%E5%BE%9E%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E5%A7%94%E5%93%A1%E6%9C%83%E9%96%8B%E5%A7%8B</link><guid isPermaLink="false">69d3b3c9d36a85c300c09a6b</guid><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 13:23:26 GMT</pubDate><dc:creator>weskerjen</dc:creator></item><item><title><![CDATA[MVP 還是 MMP？新創企業最容易搞錯的第一步]]></title><description><![CDATA[很多新創團隊在產品開發初期就陷入一個根本性的混亂：他們以為自己在做 MVP，實際上卻做了一個半成品的正式產品。結果不是驗證了市場，而是燒掉了資源，還搞壞了品牌第一印象。 這篇文章要說清楚 MVP 和 MMP 的本質差異，以及你在什麼階段該用哪一個。 MVP：用最少資源驗證假設 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）的核心邏輯是「驗證」，不是「銷售」。它的存在目的只有一個：用最低成本證明或推翻你的核心假設。 Eric Ries 在《精實創業》中定義 MVP 的標準很清楚：能夠讓你開始學習的最小產品版本。注意，關鍵字是「學習」，不是「上市」。 MVP 可以醜，可以不完整，可以只服務五個人。它的任務是告訴你：這個問題真的存在嗎？這個解法方向對嗎？這群人願意為此付錢嗎？ 典型的 MVP 形式包括：落地頁測試（只有說明頁，看有多少人填表）、人工服務模擬（後台全靠人力，前台假裝是系統）、煙霧測試（宣佈產品看反應，產品根本還沒做）。 MMP：準備好被市場看見的版本 MMP（Minimum Marketable Product，最小可上市產品）是另一個層次的概念。它...]]></description><link>https://www.weskerjen.com/post/mvp-%E9%82%84%E6%98%AF-mmp%EF%BC%9F%E6%96%B0%E5%89%B5%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%9C%80%E5%AE%B9%E6%98%93%E6%90%9E%E9%8C%AF%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AD%A5</link><guid isPermaLink="false">69d3a9dc11b9dfb4baa4d3b4</guid><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 12:41:09 GMT</pubDate><dc:creator>weskerjen</dc:creator></item></channel></rss>