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永續與ESG
永續報告書,從永續委員會開始
很多企業一聽到要做永續報告書,第一個反應是:「那叫顧問來寫就好了。」 然後顧問來了,問說:「你們的永續委員會是誰負責?」 對方一臉茫然。 這就是問題所在。 報告書是結果,不是起點 永續報告書本質上是一份「揭露文件」——它揭露的是你的公司在環境、社會、治理三個面向上,實際做了什麼。 問題是,很多企業根本還沒做,就先想怎麼寫。這就像你連帳都沒記,就想請人幫你做財務報告——顧問再厲害也變不出資料。 報告書要寫得出來,背後必須有一套制度在支撐。而這套制度,從永續委員會開始。 永續委員會是什麼?不是掛名就好 永續委員會的功能很簡單:決定公司永續的方向、負責跨部門協調、向董事會或最高管理層報告進度。 但很多企業的做法是——找一個人掛上「永續長」的頭銜,然後叫他一個人去寫報告書。 這不叫永續委員會,這叫讓一個人獨自背鍋。 真正有效的永續委員會,至少需要三個要素:高層背書(最少副總級以上掛帥)、跨部門成員(財務、HR、採購、生產都要進來)、明確的職責分工(誰負責收哪些數據、誰對外溝通)。 少了這三個,報告書只是一份沒有根的文件。利害關係人看得出來,主管機關也看得
weskerjen
4月6日讀畢需時 3 分鐘
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