永續與ESG

很多企業一聽到要做永續報告書，第一個反應是：「那叫顧問來寫就好了。」 然後顧問來了，問說：「你們的永續委員會是誰負責？」 對方一臉茫然。 這就是問題所在。 報告書是結果，不是起點 永續報告書本質上是一份「揭露文件」——它揭露的是你的公司在環境、社會、治理三個面向上，實際做了什麼。 問題是，很多企業根本還沒做，就先想怎麼寫。這就像你連帳都沒記，就想請人幫你做財務報告——顧問再厲害也變不出資料。 報告書要寫得出來，背後必須有一套制度在支撐。而這套制度，從永續委員會開始。 永續委員會是什麼？不是掛名就好 永續委員會的功能很簡單：決定公司永續的方向、負責跨部門協調、向董事會或最高管理層報告進度。 但很多企業的做法是——找一個人掛上「永續長」的頭銜，然後叫他一個人去寫報告書。 這不叫永續委員會，這叫讓一個人獨自背鍋。 真正有效的永續委員會，至少需要三個要素：高層背書（最少副總級以上掛帥）、跨部門成員（財務、HR、採購、生產都要進來）、明確的職責分工（誰負責收哪些數據、誰對外溝通）。 少了這三個，報告書只是一份沒有根的文件。利害關係人看得出來，主管機關也看得